Competenties voor informatiemanagement, architectuur en governance
Informatiemanagement, architectuur en governance in elk drie werkwoorden
Governance
Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de organisatie toewijzen passend bij de organisatorische context; Bewaken: kan ervoor zorgen dat waarde, risico’s en middelen optimaal op elkaar zijn afgestemd; Sturen: kan formele en informele sturing geven aan de organisatie en haar medewerkers binnen de afgesproken kaders.
Informatiemanagement
Inspireren: kan het belang van informatie vormgeven vanuit zingeving en betekenis in een sociaal-organisatorische context; Verbinden: kan het belang van de informatievoorziening voor de doelstellingen borgen door te communiceren en te informeren; Organiseren: kan de realisatie van de informatievoorziening coördineren binnen de afgesproken kaders.
Architectuur
Verbeelden: kan de zingeving van de organisatie vertalen naar een visie op de vormgeving; Structureren: kan complexe informatie op verschillende abstractieniveau’s terugbrengen tot de essentie. Afstemmen: kan inhoudelijke kennis, ideeën en meningen vertalen naar gemeenschappelijke standpunten;
Gemeenschappelijk
Communiceren: kan de informatie die past bij de context op een toegankelijke wijze overdragen; Adviseren: kan op een gestructureerde wijze vragen identificeren, antwoorden vinden en besluitvorming faciliteren; Beïnvloeden: kan door adequate interventies mensen overtuigen en tot actie bewegen.
Competenties informatiemangement
Kennis en inzicht
- kan betekenisgevingsvraagstukken benoemen die relevant zijn voor het bereiken van overeenstemming binnen en buiten de organisatie;
- kan de inrichtingskeuzes die relevant zijn in de actuele organisatorische context herkennen en samenvatten;
- kan technologische mogelijkheden plaatsen in een bedrijfskundige en sociale context;
- kent methoden en technieken voor informatiemanagement en verandermanagement.
Toepassen kennis en inzicht
- kan inschatten wat het belang en de betekenis is van organisatorische vraagstukken voor de informatievoorziening;
- kan vraagstukken van zingeving vertalen in concrete acties en de uitvoering ervan coördineren.
Oordeelsvorming
- kan bepalen op welke wijze veranderingen succesvol georganiseerd kunnen worden;
- kan inschatten welke informatie waardevol is voor mensen;
- kan argumenten duiden en hanteren die relevant zijn voor prioritering en besluitvorming.
Competenties Architectuur
Kennis en inzicht
- kan typische inrichtingen van organisatie, processen en informatievoorziening benoemen, en de voor- en nadelen aangeven;
- kent methoden en technieken voor het opstellen van architectuur-principes en het modelleren van processen, gegevens en applicaties.
Toepassen kennis en inzicht
- kan een organisatie op een gestructureerde manier begeleiden van een probleemsituatie naar een oplossing;
- kan de impact van inrichtingskeuzes uitleggen en hanteren.
- kan gegevens omzetten in een model dat behulpzaam is om tot verantwoorde inrichtingskeuzes te komen.
Oordeelsvorming
- kan in een situatie de meest passende inrichtingskeuze bepalen;
- kan bepalen welke gegevens en meningen verzameld moeten worden om vragen te beantwoorden;
- kan complexe gegevens terugbrengen tot de essentie.
Competenties Governance
Kennis en inzicht
- kan benoemen welke aspecten van organisatiekunde betrekking hebben op bevoegdheden en besluitvorming.
- kent methodes en technieken voor governance, risicomanagement en portfoliomanagement.
Toepassen kennis en inzicht
- kan de principes en structuren beschrijven en implementeren die nodig zijn ter ondersteuning van de besluitvorming;
- kan de waarde van investeringen, diensten en middelen voor de bedrijfsdoelstellingen optimaliseren tegen acceptabele kosten;
- kan ervoor zorgen dat organisatiebrede risico’s begrepen en acceptabel zijn en expliciet worden bewaakt;
- kan middels formele en informele mechanismen processen, mensen en veranderingen (bij)sturen.
Oordeelsvorming
- kan inschatten welke hard- en soft controls essentieel zijn gegeven de omgeving, doelstellingen, wet- en regelgeving;
- kan inschatten waar een organisatie de meeste risico’s loopt en hoe die het beste kunnen worden afgedekt.
Competenties Gemeenschappelijk
Kennis en inzicht
- kan uitleggen wat de organisatie doet, binnen de afgesproken kaders en wat daarin de belangrijkste uitdagingen zijn
Toepassen kennis en inzicht
- kan op gestructureerde wijze informatie verzamelen om te komen tot antwoorden op vragen uit de organisatie;
- kan mensen inzichten geven en tot actie bewegen.
Oordeelsvorming
- kan kernvragen identificeren die relevant zijn voor verandering.
Communicatie
- kan gemeenschappelijkheden identificeren, benadrukken en daar draagvlak voor creëren d.m.v. geschikte interventies;
- kan keuzes onderbouwen met kwalitatieve en kwantitatieve argumenten en besluitvorming hierover faciliteren;
- kan informatie op een toegankelijke wijze schriftelijk en verbaal communiceren daarbij gebruik maken van de juiste media.
Leervaardigheden
- kan onderkennen welke aanvullende persoonlijke kennis en vaardigheden essentieel zijn en deze zichzelf snel eigen maken